CẤU TRÚC SẢN PHẨM6 nhóm năng lực được mô tả
Khám phá nhanh các nhóm chức năng và hướng triển khai.
DỊCH VỤ 01
SERVICE JOURNEYNăng lực triển khai trong một hệ thống chung
Tư vấn chuyển đổi số
Làm rõ bài toán, ưu tiên và lộ trình triển khai phù hợp.
Trao đổi nhu cầuSERVICE JOURNEY · 01
SERVICE OVERVIEW
Bản đồ nhanh để chọn đúng nội dung cần khám phá và trao đổi.
06nhóm năng lực
03bối cảnh
04chặng triển khai
05đầu ra
Nội dung giúp doanh nghiệp chọn đúng hướng; cấu hình cụ thể sẽ được tư vấn theo quy mô và cách vận hành thực tế.
MỨC ĐỘ PHÙ HỢPThiết lập theo nhu cầu
Được tư vấn theo người dùng, dữ liệu, quyền và môi trường vận hành.
BƯỚC TIẾP THEOKhảo sát · Thiết kế · Nghiệm thu
Thống nhất mục tiêu, lộ trình và kết quả mong đợi trước khi triển khai.
01 / BỐI CẢNH
Khi nào nên cân nhắc?
Dịch vụ dành cho doanh nghiệp cần một bức tranh chung về vấn đề, mức độ sẵn sàng và lộ trình đầu tư phù hợp.
Nhiều sáng kiến nhưng chưa có thứ tự ưu tiên
Quy trình và dữ liệu nằm ở nhiều hệ thống
Cần thống nhất giữa nghiệp vụ, quản lý và công nghệ
02 / NĂNG LỰC
Các chức năng được tổ chức theo hành trình vận hành.
Doanh nghiệp có thể lựa chọn và thiết lập từng nhóm năng lực theo người dùng, dữ liệu và mục tiêu ưu tiên.
Khảo sát hiện trạng
Ghi nhận quy trình, vai trò, hệ thống và điểm nghẽn từ thông tin doanh nghiệp đang có.
Bản đồ vấn đề
Tách triệu chứng, nguyên nhân và tác động để tránh số hóa một quy trình chưa phù hợp.
Đánh giá sẵn sàng
Xem xét dữ liệu, năng lực vận hành, quyền sở hữu và phụ thuộc kỹ thuật.
Ưu tiên sáng kiến
So sánh giá trị, độ phức tạp, rủi ro và điều kiện tiên quyết.
Lộ trình theo giai đoạn
Chia chương trình thành lát cắt có đầu ra và cổng quyết định rõ ràng.
Khung đo lường
Định nghĩa tín hiệu thành công trước khi bắt đầu triển khai.
03 / CÁCH TRIỂN KHAI
Từng chặng rõ việc, rõ kết quả và dễ phối hợp.
Discover
Phỏng vấn, thu thập tài liệu và quan sát luồng công việc.
Frame
Chuẩn hóa vấn đề, mục tiêu và phạm vi ảnh hưởng.
Prioritize
Xếp hạng sáng kiến và xác định điều kiện khởi động.
Lộ trình
Thống nhất các giai đoạn, kết quả và trách nhiệm tiếp theo.
04 / BÀN GIAO
Những gì cần nhìn thấy ở đầu ra.
- Bản đồ hiện trạng và điểm nghẽn
- Danh mục sáng kiến có thứ tự ưu tiên
- Lộ trình triển khai theo giai đoạn
- Danh sách rủi ro và điều kiện tiên quyết
- Khung chỉ số và cổng quyết định
05 / CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Thông tin cần rõ trước bước tiếp theo.
01Khi nào nên bắt đầu bằng tư vấn?
Khi vấn đề trải qua nhiều phòng ban, chưa rõ nguyên nhân hoặc có nhiều hướng đầu tư cạnh tranh.
02Đầu ra có phải một bản kế hoạch cố định?
Không. Lộ trình là khung ra quyết định và được cập nhật khi có thêm thông tin thực tế.
06 / CHUẨN BỊ
Chuẩn bị ngắn gọn để cuộc trao đổi đi thẳng vào nhu cầu.
Không cần một bộ hồ sơ hoàn hảo. Một vài thông tin về hiện trạng, mục tiêu và hệ thống đang dùng sẽ giúp GOOD APP tư vấn sát hơn.
Không gửi dữ liệu thật, tài khoản hoặc thông tin nhạy cảm qua biểu mẫu công khai.
TRƯỚC KHI TRAO ĐỔI04 nội dung giúp tư vấn nhanh hơn
Bối cảnh hiện tại
Quy trình, vai trò và điểm nghẽn đang cần xử lý.
Thông tin hiện có
Tài liệu, ảnh hoặc dữ liệu mẫu đã ẩn thông tin nhạy cảm.
Hệ thống liên quan
Nguồn dữ liệu, kết nối, quyền và môi trường đang sử dụng.
Kết quả mong đợi
Mục tiêu, tiêu chí nghiệm thu và người phụ trách xác nhận.
KẾT QUẢ HƯỚNG TỚI
Một lộ trình chuyển đổi có ưu tiên, điều kiện và cách kiểm chứng rõ ràng.
Nhận tư vấn phù hợpDỊCH VỤ / 01
Trao đổi giải pháp